疫情之后，抖音與快手將如何繼續(xù)占領(lǐng)短視頻市場

抗疫之戰(zhàn)不斷取得勝利，很多公司已逐漸恢復(fù)正常的辦公秩序。在經(jīng)歷了2019年的經(jīng)濟寒冬和2020開年的噩夢之后，如何在寒冬中尋得些微溫暖是互聯(lián)網(wǎng)公司復(fù)工后的頭等大事。

根據(jù)Qusetmobile2019年報告顯示的數(shù)據(jù)，我國每10個移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民中就有7.2個正在使用短視頻APP。這一數(shù)據(jù)每時每刻都在增長。可以預(yù)見：2020將是短視頻行業(yè)的高光之年。抖音總裁張楠也在年初做出過判斷：2020年，包括抖音、快手在內(nèi)的短視頻APP，DAU將超過10億，短視頻將成為線上最大的流量池。

抖音下沉，快手上升，兩者用戶繼續(xù)重合

過去的一年，盡管各大巨頭紛紛入場，加入短視頻鏖戰(zhàn)，但從整體上看，以抖音、快手為代表的的G2格局已經(jīng)形成，并呈穩(wěn)固之態(tài)。重金投入、流量補給、政策扶植，抖音快手兩家在占領(lǐng)市場上的策略基本一致。而且兩個平臺的用戶重合度越來越高，抖音繼續(xù)下沉，快手繼續(xù)上升。一個用戶同時裝兩個APP將成為常態(tài)，內(nèi)容上也會出現(xiàn)靠攏的現(xiàn)象。當(dāng)人口紅利觸頂，圍繞著流量的運營深耕，以提升平臺用戶活躍和營收變現(xiàn)，將成為平臺的重心。

據(jù)統(tǒng)計，2019年前十個月，快手上增粉最快的KOL，類型涉及劇情、美食、旅游、音樂、美妝等，內(nèi)容生態(tài)從娛樂走向多元和垂直，用戶的內(nèi)容消費需求提升。

2020年快手將加大對MCN的政策扶植力度，繼續(xù)將更多的資源、流量傾注到MCN。對創(chuàng)作者而言，快手的紅人成長土壤也許會更加良好。而內(nèi)容生態(tài)優(yōu)化和用戶群向上，帶來最直接的影響是：品牌主紅人投放意愿增加，效果類廣告主占快手KOL投放絕對主導(dǎo)的格局將被改寫，其中，以美妝個護、食品飲料、汽車、3C/家電等行業(yè)遷移速度最快，投放熱情度最高。

對抖音來說，2020年會進一步優(yōu)化內(nèi)容分發(fā)邏輯，強調(diào)社交屬性，更好的實現(xiàn)私域流量的轉(zhuǎn)化，加速直播和電商變現(xiàn)。

以上兩個平臺的舉措，無疑不透露出兩者在用戶上重合度將持續(xù)加大，商業(yè)模式也會逐步靠近。同時，無論是抖音還是快手，都不再滿足于充當(dāng)?shù)谌诫娚唐脚_，他們擁有著龐大的流量和算法，將加大對供應(yīng)鏈上端的布局，提升平臺電商體驗。

快手在19年下半年所推崇的“源頭帶貨”便是這一趨勢的表現(xiàn)——通過布局產(chǎn)業(yè)帶，幫助主播在源頭建立直播基地，圍繞品類選擇及質(zhì)量把控、以及豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源等，來積極配合著主播源頭帶貨的訴求。以上來自短視頻平臺的動作，暗示著：2020年，短視頻平臺和傳統(tǒng)電商平臺的關(guān)系將發(fā)生微妙變化，從合作走向競爭，相互掣肘，但又彼此賦能成長。

內(nèi)容生態(tài)并不飽和，精品內(nèi)容大有可為

可能很多人對短視頻行業(yè)生態(tài)都有一個錯誤的認識：賽道達到飽和、KOL不易獲取流量、MCN擁擠。?

真實的情況是這樣的嗎？以星圖為例，對于紅人的類型劃分，一級類目已達26個，二級類目擴充到60多個。由此可見，平臺在不停呼喚“垂直”，專業(yè)化、專家化將成為2020內(nèi)容創(chuàng)作的核心趨勢。內(nèi)容生態(tài)并不存在絕對的飽和，任何內(nèi)容賽道都可憑借特色化內(nèi)容創(chuàng)意、精致化內(nèi)容出品、專業(yè)化人設(shè)打造，成長出新的“黑馬”，因此，對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者來說：任何時候入局都不算晚。

從泛娛樂內(nèi)容生態(tài)看：在劇情/搞笑外，能挑撥人心的、帶著情感主張的精品化內(nèi)容，會有不錯的漲粉表現(xiàn)。原因在于，隨著生活品質(zhì)的上升，用戶對于買車、買房這樣的物質(zhì)性消費需求實際上正在減弱，相伴隨而來的是精神消費、知識消費需求的上升。

若你的內(nèi)容能在娛樂和解壓外，輔人以溫暖，以力量，以慰藉，以共鳴，都可能受到用戶更長效的關(guān)注和追捧，當(dāng)然，這樣的內(nèi)容并不容易做，但這樣的可“故事化”演繹的帶場景化的內(nèi)容卻很多。

變現(xiàn)渠道多元化，參與品牌多樣化

2020短視頻變現(xiàn)將深入到品牌營銷、運營、帶貨等各個環(huán)節(jié)。品牌與紅人的合作，無論是深度還是廣度都將提升一個臺階：更多行業(yè)加入到紅人營銷的隊伍來，從TO C到TO B；紅人合作模式豐富，無論是短視頻種草、直播帶貨，還是聯(lián)名定制都是值得品牌去深挖。?

品牌也將加大自有內(nèi)容產(chǎn)出和自有紅人孵化，以沉淀品牌自有內(nèi)容/紅人資產(chǎn)，強化對紅人營銷帶貨的把控力。

同時，“明星+KOL+KOC+素人”組成新型帶貨方陣，通過由大到小的圈層影響力，將內(nèi)容流轉(zhuǎn)化為電商流。“微商”大軍也有望批量轉(zhuǎn)型為“視商”，加入到短視頻、直播帶貨的隊伍來，新視商時代來臨。這也督促著平臺加強資質(zhì)審核，提升商品源頭的質(zhì)量管控，以持續(xù)優(yōu)化用戶的消費體驗。

總之，短視頻變現(xiàn)途徑雖多，但直播仍是最主要流量入口。一是因為其他方式缺乏人格化溝通；二是直播更能直觀表達產(chǎn)品特色。所以，可以預(yù)見，在未來的變現(xiàn)之路上，直播是商家最好的助攻手段。