1970年代，喬布斯還在自家車庫搗鼓APPLE I。那個時候還鮮有人料到，后來的PC群雄爭霸、以及再后來的手機品牌大戰，蘋果會成為最重要的玩家，甚至成為行業推崇的標準。目前的智能家居行業的特點也恰恰是：行業集中度低、中小玩家眾多、多標準并存，壟斷企業尚未出現。

如此類比不難發現，智能家居現在的發展階段正處于PC的1970年代，呈現“螺旋式上升是”這個階段的顯著特點。與線性發展不同，處在螺旋上升階段的行業，創新持續涌現，不僅有微創新不間斷輸出，假以時就有可能出現顛覆性創新產品，如同100年前從馬車到汽車，交通運輸典型線性思維的顛覆。

生不逢時 微軟“客廳戰爭”緣何失敗？

早在2011年，微軟就認為客廳是家庭的中心，并率先發動指向智能家居布局的“客廳戰爭”。這個戰略大方向固然明智，微軟這一“龐然大物”為何也沒能撬動起整個行業？

原子創投合伙人馮一名認為，究其原因，微軟還是布局太早，生不逢時。

人是移動的，縱使家里做得再好，不能連接外部，用戶的使用感也會大打折扣。而手機和網絡則是人與家連接中必不可少的兩大紐帶。

反觀當時，智能手機不夠普及，網速也慢，用戶只能通過有線電話與自己的家建立連接；換句話說，大環境還沒準備好。這就極大限制了“智能”程度，用戶往往連設備都連不上，更談不上感受智能家居產品所帶來的智能了。而現在智能手機的那塊屏上，玩法可太多了，讓人感受不到“智能”的終極智能時代也許近在眼前。

巨人窺視 中小創業企業如何突圍？

市場研究公司Statista的數據顯示，2015年中國智能家居市場規模達403.4億人民幣，同比增長41%；預計到2018年，這個數字將達1,300億元。又將是一個千億級市場！巨大的市場急需創新產品滿足，谷歌、蘋果、BAT、小米等紛紛布局智能家居產業鏈，欲拔頭籌。面對虎視眈眈的巨人們，中小創業企業如何突圍？

在馮一名看來，處在風口上的智能家居行業實則魚龍混雜，創業企業要沖出來，首先要解決智能家居姓“智能”還是姓“家居”的問題。

成功的智能家居產品，首先應該滿足功能性，即用戶對“家居”的使用需求，而“智能”的部分則用來提升用戶的使用感受。如果你智能家居的創新一味追求過多功能而忽略了實用，就如同買了雙很好看卻不合腳的鞋，完全喪失價值。

其次，巨頭和創業企業并非水火不容：大平臺更需要多樣化的產品支撐和接入。對踏足智能家居領域的創業公司來說，把硬、軟件產品做扎實、培養起大批忠實用戶才是硬道理，將來大平臺“搭臺”、中小創業企業“唱戲”，才是健康的生態鏈條。